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关于再生胶粉的几点建议

更新时间:2013-07-29 15:47 来源:裕民机械

 关于再生胶粉的几点建议 

   
一、明确战略定位  坚持以人才为根本,以客户为中心,以创新为动力,以文化为灵魂,建设成为一个以废旧轮胎为主要原料、以粉碎全钢丝子午胎为主攻方向、以生产精细胶粉为龙头骨干的高科技、外向型、绿色化的全国最大的再生胶粉原料工业生产基地。 
二、搞好团队建设  根据“扁平化”、“责任到人”、“发挥优势”的原则,在总经理下面配备财务、营销和生产技术副总,并设置人力中心、财务中心、营销中心、运营中心和技术中心五个职能部门。原则上副总经理兼部门负责人,部门有正职的暂不设副职,有副职的暂不设正职。 
三、坚持科技创新  成立企业技术中心,加强与大专院校和科研机构的合作,培养和招聘高素质的人才,充实科技创新团队。制定发展战略和规划,明确创新方向与目标。论证道路胶粉、水泥胶粉和橡塑胶粉等重点项目,争取银行贷款和招商引资。实施绿色战略,开发一批高科技的绿色产品,申报省级、国家级科技开发项目,并组织好项目验收和实施,以提高企业绿色竞争力。 
四、突出市场营销  公司设营销副总经理,全面负责内销和外贸工作。并成立营销中心,招聘懂技术、专营销、善策划的人才做营销业务。业务员按销售收入提成,并与销售完成率、产销平衡率、贷款回收率和超限价收益挂钩。  
五、发展对外贸易 
我国再生胶粉产业要改变目前以国内市场为主的格局,必须充分利用两种资源,立足国内市场,大力发展出口。要研究和建立从国外进口废旧轮胎和出口再生胶粉的广泛渠道。北京泛洋伟业科技公司生产的精细胶粉主要是出口,80目轮胎粉,离岸价700美元/吨,100目胶粉,900美元/吨,120目胶粉,1200美元/吨,比国内价格高得很多。  
六、规范企业管理  要完善法人治理结构,建立高效、精简的组织架构。要有科学的决策机制,保证不出大的失误特别是重复失误。要制定企业规章制度,有科学的工作流程。要以财务为中心,规范企业的各项管理工作。要坚持比价购销,建立战略供应链合作关系。要一切为了盈利、一切围绕盈利开展工作,使员工收入按利润提成,与质量、产量和消耗挂钩。
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