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裕民轮胎粉碎机---做品牌就要有坦荡如砥气魄和有容乃大的胸怀

更新时间:2012-10-31 10:41 来源:裕民机械

裕民轮胎粉碎机---做品牌就要有坦荡如砥气魄和有容乃大的胸怀

过分强调轮胎粉碎机先做大后做强,或先做强后做大都是不合适的。不管是做大还是做强,这个企业必须得有坦荡如砥的气魄!做大和做强是辩证统一的关系,统一于轮胎粉碎机发展全过程之中。并没有严格的标准来界定轮胎粉碎机做大到什么规模才开始做强,也没有严格的标准界定花生榨油机做强到什么程度才开始做大。轮胎粉碎机有很多种。但是这里的多功能螺旋榨油机是最先进的一种。螺旋花生榨油机主要分为液压和榨腔两部分。它的工作过程是通过高压把花生里的油挤出来。再经过真空负压过滤。油出来以后比较清洁。

做大和做强可以相互促进、补充。一方面,做大为做强提供物质基础和条件,一些社会资源也会向轮胎粉碎机倾斜,的如研发资金。并且一般来说,轮胎粉碎机做大会相对增强抗风险能力。在短期内,当做大的机遇到来时,轮胎粉碎机应抓住机遇扩张规模,从另一个角度来看,做大可以有效消灭竞争对手。另一方面,从中长期来说,只有竞争力强的轮胎粉碎机才能生存和发展,才能做大,否则,在做大的过程中,会被累跨。

   

    关于做大与做强,要将轮胎粉碎机的经营模式转变为盈利模式,方为长久之计。互联网也开始从烧钱到自保再到盈利的转变。只有经营模式而没有盈利模式的花生榨油机最终是要淘汰出局的。在我国轮胎粉碎机体制由传统体制向市场花生榨油机体制转轨、花生榨油机增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,更应强调稳健经营、也更加强调做强,反对片面的追求做大。

    先做强,后做大,大而不强是虚胖,虚胖的花生榨油机难以做强、做久。对此,中国已有太多迅速膨胀,然后又迅速崩溃的例子,从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚□”,到今天的“江龙控股”与“飞跃缝纫机”,大而不强的轮胎粉碎机在中国枚不胜数,即使一些领先地位的花生榨油机的根基也是非常薄弱的。从花生榨油机发展的角度讲,做强才是根本,做大不过是结果,外在表现而已。只有做强的轮胎粉碎机才会真正做大,一个轮胎粉碎机能否最终做大,要受很多条件限制,如人文、社会环境、国家发展、世界轮胎粉碎机状况,以及行业本身的特征。一个强大的轮胎粉碎机,必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大,也可能不大,因为最合适的规模是由轮胎粉碎机所在的行业所决定的,可以在行业里成为小巨人。所写的描述了一大批不大却是很强的世界级轮胎粉碎机,他们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模,同时拥有霸主地位。在社会轮胎粉碎机领域,裕民轮胎粉碎机不受气候的制约,南北四季皆宜,因油盘装置采用了加热温控系统,可根据环境温度,自动调节毛油温度,以达到快速精滤的效果,所以不受季节、气候的影响,一年四季均可压榨经营大也并不一致,例如人们常说中国是制造业大国,不论全国各地气候条件差异,真正实现开机即可出油的效果,本机采用了强制下料装置,送料均速!
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